福利营
课程介绍
彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事，一是营销，二是削减成本，其他都可以不做。
控制成本自然是要控制产品的全部成本，从成本产生全过程、全方位来控制成本，包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重，全方位，不加区分地都花大力气进行成本控制，往往达到的效果不一定就好。
我们简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面，视企业产品的不同，各项费用在产品成本中所占比例的高低也可能存在差异，但就一般而言，材料费用在产品成本中所占比例较高，一般占到60%~80%份额，人工费用占份额相对材料少此，一般占5%~10%，其他成本占比例10%~15%，企业成本控制首要的是控制成本的主要方面，从占成本比例高的材料、人工等方面入手，只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分，企业的成本计划一般就不会被突破，成本控制的目标就也比较容易达到。
1.能认识成本、了解成本、并制定标准成本，能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法，2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本，掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系，3.掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持。