产品成本管理从入门到精通

福利营优惠券

福利营说明:大小活动都玩一下,感兴趣的可以试试看!

喜欢淘宝购物或需要活动线报的欢迎加Q群:875874264

热门推荐: 淘宝隐藏优惠券丨先查券再购物更优惠

课程介绍

彼得·德鲁克说过“企业家就是做两件事,一是营销,二是削减成本,其他都可以不做。
控制成本自然是要控制产品的全部成本,从成本产生全过程、全方位来控制成本,包括设计、采购、制造、营销与管理各个环节都要置于企业成本控制范围之内。但如果企业控制成本不分轻重,全方位,不加区分地都花大力气进行成本控制,往往达到的效果不一定就好。
我们简要地将成本分为材料费、人工费和管理费等几个方面,视企业产品的不同,各项费用在产品成本中所占比例的高低也可能存在差异,但就一般而言,材料费用在产品成本中所占比例较高,一般占到60%~80%份额,人工费用占份额相对材料少此,一般占5%~10%,其他成本占比例10%~15%,企业成本控制首要的是控制成本的主要方面,从占成本比例高的材料、人工等方面入手,只要牢牢地控制住成本占有比例较高的几个部分,企业的成本计划一般就不会被突破,成本控制的目标就也比较容易达到。

1.能认识成本、了解成本、并制定标准成本,能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法,2.跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本,掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系,3.掌握成本分析的主要方法,为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持。

学习地址

百度:https://pan.baidu.com/s/1tA5adkSfKTE2iOgQkZa3PQ

天翼:https://cloud.189.cn/t/BbQZ7336JN7r

赞(0) 打赏

未经允许不得转载:福利营 » 产品成本管理从入门到精通

免责声明:本站提供的资源,都来自网络,版权争议与本站无关,所有内容及软件的文章仅限用于学习和研究目的。不得将上述内容用于商业或者非法用途,否则,一切后果请用户自负,我们不保证内容的长久可用性,通过使用本站内容随之而来的风险与本站无关,您必须在下载后的24个小时之内,从您的电脑/手机中彻底删除上述内容。如果您喜欢该程序,请支持正版软件,购买注册,得到更好的正版服务。侵删请致信E-mail:( xinhuaxiang55#163.com) << (#换成@)


觉得文章有用就打赏一下文章作者,加个鸡腿!

支付宝扫一扫打赏

微信扫一扫打赏

Copyright © 2016- 2020 福利营 备案号:粤ICP备15051686号-1
侵权处理 版权声明